Где экономика
Какой этап теряет скорость, маржу или управляемость — и что именно должен изменить AI.
AI TRANSFORMATION FOR COMPLEX B2B
Вместе с собственником выбираю один дорогой повторяемый процесс, собираю пилот на реальных данных и показываю эффект, ограничения и решение о масштабировании.
На выходе — не обещание автоматизации, а основание принять решение: масштабировать, доработать или остановить.
Результат для руководителя
Пилот отвечает на четыре управленческих вопроса до того, как компания вкладывается в масштабную интеграцию.
Какой этап теряет скорость, маржу или управляемость — и что именно должен изменить AI.
Рабочий фрагмент на примерах компании, а не презентация и не лабораторный демо-сценарий.
Ошибки, неизвестные данные, роли людей, права системы и условия безопасной эксплуатации.
Решение с доказательствами: масштабировать, точечно доработать или не продолжать.
Почему именно я
Я пришёл в AI не из презентационного консалтинга: мой базовый опыт — сложные продажи, продукт, производство, CRM, исполнение обязательств и управление командой.
Понимаю путь от привлечения и квалификации до подбора, предложения, переговоров и follow-up.
Связываю обещание клиенту с продуктом, производством, документами, сроками, ответственностью и маржой.
Перевожу процесс в данные, правила, инструменты, проверки и управляемые действия — с явными границами AI.
Business systems literacy
AI имеет смысл только тогда, когда меняет конкретный переход между людьми, данными и решениями. Поэтому сначала я разбираю сам бизнес-контур.
ICP, оффер, каналы, контент и качество входящего спроса.
Качество лида · конверсия в диалогКвалификация, CRM, подбор, предложение, переговоры и follow-up.
Скорость ответа · конверсия · цикл сделкиТребования, спецификации, ценность, проектные решения и согласования.
Покрытие требований · срок решенияКомплектация, передача заказа, ограничения, себестоимость и загрузка.
Ошибки · срок · отклонение себестоимостиПоставка, монтажный или сервисный контур, документы и обязательства.
On-time · переделки · полнота документовСтатус, ответственность, узкие места, экономика и решения собственника.
Маржа · прогноз · время управленческого циклаКейсы и проверяемые факты
Здесь отдельно отмечено, что уже работает, что подтверждено артефактами, а что пока находится в оценке. Без подмены пилота готовым внедрением.
Цифры получены из обследованного API-контура. Ускорение — целевой коммерческий эффект; время до и после ещё должно быть измерено на реальных проектных заданиях.
Публичный вход и изолированный сценарий квалификации подготовлены к внешнему тесту; коммерческий эффект не заявляется без baseline клиента.
Показан продуктовый сценарий, а не обещание полностью автономного проектирования. Финальное решение, цена и наличие остаются за инженером.
Выбранные проекты
Каждый проект решает конкретный процесс. Статус показывает, что уже работает, а что находится в разработке.
Рабочая система
Принимает задачу обычным сообщением, разбирается в контексте компании, выполняет разрешённую работу и возвращается не с рассуждениями, а с результатом, доказательствами или точным вопросом к руководителю.
Начинался как личный AI-ассистент в Telegram. Затем вокруг диалога появились отдельные задачи, память, инструменты, подтверждения и доказательства выполнения. Сейчас выделен изолированный публичный контур для внешних обращений.
1единая точка входа
4слоя управления задачей
PUBLICконтур внешнего теста
DIGI уже принимает поручения и возвращает результат или точный блокер. Коммерческий эффект будет измеряться отдельно на процессе первого клиента.
ВходПоручение собственника, контекст, документы и доступные инструменты
РезультатВыполненная задача, проверяемый результат и следующий управленческий шаг
ГраницаДеньги, публикации и другие критические действия — только после подтверждения
Проектирование и пилоты
Единый контур от входящего обращения и CRM до квалификации, экспертной обработки, коммерческого предложения и повторных касаний.
Направление выросло из практической работы со сложной B2B-цепочкой: маркетинг, CRM, продажи, экспертный подбор, предложение и контроль исполнения. Универсальное ядро отделяется от правил конкретной компании.
7этапов сквозного контура
1процесс на первый пилот
BASELINEдо масштабирования
На выходе пилота компания получает рабочий фрагмент, измерения, карту ограничений и решение: масштабировать, доработать или остановить.
ВходОбращения, переписка, CRM и продуктовые данные
РезультатКвалифицированная задача, подбор, КП и follow-up
ГраницаКонтур проектируется под правила конкретной компании
Закрытый внутренний MVP
Внутренний продукт для разбора спецификаций и технических заданий: извлекает требования, задаёт недостающие вопросы и готовит варианты оборудования к проверке инженером.
Продукт появился из повторяющейся инженерной задачи: разобрать спецификацию, заметить недостающие параметры и быстро подготовить варианты к проверке специалистом.
6шагов от ТЗ к результату
2варианта подбора
1обязательная проверка
Интерактивный внутренний MVP показывает весь сценарий. Достоверность цены, наличия и инженерного решения пока остаётся ответственностью человека.
ВходСпецификация, чертёж, ТЗ или запрос заказчика
РезультатСтруктурированный бриф, варианты подбора и список неизвестных данных
ГраницаВнутренний MVP: финальный выбор, цена и наличие подтверждаются человеком
Участие в разработке
Программа собирает сложное изделие из унифицированных компонентов по параметрам, выбранным вариантам и правилам совместимости — для быстрого расчёта и включения оборудования в проектную работу.
Архитектура строилась вокруг сборки сложного оборудования из унифицированных компонентов: параметры, варианты, точки соединения и правила совместимости превращаются в воспроизводимый граф проектирования.
161активная CAD-модель
47переиспользуемых подграфов
731узел внутри подграфов
Проверен путь к рассчитанной сборке, спецификации и STEP-геометрии. Ускорение проектирования остаётся целевым эффектом до замера на реальных заданиях.
ВходТребования проекта, параметры изделия и допустимые варианты компонентов
РезультатРассчитанная конфигурация, сборка, спецификация и STEP-геометрия для проекта
ГраницаТекущий контур автоматизирует конфигурацию и геометрию; инженер подтверждает применимость решения
Визуальные артефакты


Соединить продажи, операции и сложную экспертизу в воспроизводимые AI-контуры с понятными границами ответственности.
Посмотреть направленияПрактические направления
Не автоматизация ради автоматизации. Каждый контур должен менять конкретный процесс, создавать проверяемый результат и оставлять управление у бизнеса.
Инженерные проекты — моя доказательная среда и источник сложных задач, но не граница применения системы.
Опыт трансформации
Обезличенная карта трансформации: от первого контакта до управляемого коммерческого процесса.
Продуктовая архитектура, описание процессов, разработка AI-контуров и координация внедрения.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ СТЕК
Выбор технологии зависит от задачи, чувствительности данных, скорости и экономики. Архитектура остаётся заменяемой и управляемой.
Обсудить архитектуруOpenAI / ChatGPT / Codex, MiniMax и DeepSeek — в проверенных рабочих контурах. Claude и Qwen — как подключаемые альтернативы без привязки системы к одному поставщику.
Hermes выполняет работу, Digi Core держит задачи, права, решения и доказательства. n8n связывает каналы и системные события.
Telegram, MAX, API и webhooks. Подключение CRM, 1С и внутренних сервисов проектируется вокруг реальных прав и потоков данных.
Python, TypeScript, React / Next.js, Docker, PostgreSQL и Cloudflare — от прототипа до изолированного production-контура.
Подтверждённый стек отделён от подключаемых опций: мы не выдаём логотипы за работающую интеграцию.
Regulated AI
Проектирую on-premise и private-cloud решения: локальные или разрешённые модели, разграничение прав, журнал действий и ручное подтверждение чувствительных операций.
Архитектура вокруг фактических систем, потоков данных и требований к размещению.
Права, согласования, журнал работы и понятная ответственность человека.
Учёт требований 152-ФЗ после обследования состава данных и модели угроз.
Безопасный первый шаг
Находим один повторяемый процесс с заметной ценой задержки, ошибки или ручной работы.
Определяем входные данные, владельца процесса, текущие метрики и критерии приёмки.
Проводим реальные примеры через AI-контур, фиксируем ошибки и объём human review.
Передаём рабочий фрагмент, измерения, карту рисков и сценарий масштабирования.

Иван Фиалковский
Поэтому начинаю не с модели или интерфейса, а с места, где компания теряет скорость, деньги или контроль — и отвечаю за архитектуру решения лично.
ИНН 504796899008
Диагностика, пилоты и разработка могут оформляться по договору, счёту и закрывающим документам.
Проектные продажи, продукт, производство, CRM, коммерческие процессы и опыт управления командой 25+.
Проектирую системы, которые держат контекст, вызывают инструменты и возвращают проверяемый результат.
Лично связываю бизнес-задачу, пилот, измерения, ограничения и следующий инвестиционный шаг.
Полевые заметки
Диалог — лишь интерфейс. Рабочая AI-система должна знать состояние процесса, правила, полномочия и критерии готовности результата.
7 минут ПрактикаПервый пилот должен быть достаточно ценным для бизнеса, но достаточно ограниченным, чтобы его результат можно было проверить.
8 минут СистемыПрактическая схема: от письма, ТЗ или спецификации до структурированного результата, который может принять ответственный человек.
9 минутГде бизнес теряет скорость, деньги или контроль?
На связиDIGI — это вход и сбор контекста, а не замена Ивану. Напишите кратко о процессе и оставьте удобный способ связи — дальше можно договориться о личном звонке с Иваном.